博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权激励分期兑现有四种方式：一种是公司期权激励方案设计约定4年，每年兑现四分之一；第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工期权激励就是按照这种模式的；第三种是逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多。第四种是如果核心员工和期权激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干股方案干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现期权激励收益的方式，算得比较清。以上这几种期权激励兑现模式对中国中小民营企业的核心团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
博思诚期权激励方案咨询机构公司认为期权激励方案设计是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司期权激励方案设计的具体运行形式。不同的期权激励方案设计优化决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的经营行为和绩效。要使贡献和股比成正相关。对于CEO来说，需要清晰客观地评判每个人每个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，要有一套标准，对于贡献和公司股权架构设计咨询落地设置也就不能一刀切。
博思诚期权激励方案咨询机构公司认为中小企业在实施期权激励方案时，除了当即激励的股份份额，还应该预留一定的期权激励方案份额空间。在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。企业在进入上市轨道后，对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才，也要预留期权激励空间。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在期权激励设计时预留开放性的空间。
