一家公司的股权分配方案如何做？博思诚股权激励咨询机构公司认为在创业之初，创始人团队走到一起，较紧密的绑定是给股权分配方案的股权或允诺给股权，不论通过何种方式，最终创始团队成员持有公司的股权，都应当是同股同权，平等的受《公司法》保护，同等的享有相应的股东权益（为讨论简便起见，我们暂不考虑所谓的优先股、可转债之类性质的权益），在《公司法》面前大家的持股看不出有什么不同（证券市场所谓的限制性股票、锁定等属于证券法范畴，暂不作涉及和考虑）。
中小企业在实施员工持股计划方案时，在创业初期，股权分配方案设计的实际股权和虚拟股比较有用，因为创业初期给不起很高的工资待遇，有一些核心成员，你给他干股或者直接股票，他可能更加愿意加入进来。到了成长期，就是拿到A轮或者B轮时，这时候股权分配方案设计的期权和虚拟股吸引力就比较大，因为公司已经被充分认可，市场有估值，给他虚拟股或期权都有实际价值，他马上可以算出虚拟股值是多少钱。所以，企业在实施员工持股计划方案时，这个阶段是最好做股权激励的阶段。到了成熟期，也就是快要上市的企业，再给虚拟股、期权都没有意义。因为马上要上市，他想变现，那时候实际股权还是管用，你把他纳入股份里面，更有吸引力。 公司都有一个生命周期，到了衰退期，给现金最好。所以，不同的阶段要用不同的方式做股权激励方案，而不是永远一成不变，一定要合理搭配。针对不同的人可以用不同的形式，像非常牛的大公司高管可以给实际股权；觉得还要考察一段时间的可以给期权，还有一些可以用虚拟股。做股权激励方案是做加法还是做减法呢？ 做加法的意思就是用增值扩股的形式做股权激励方案，而做减法则是大股东卖老股。不能让大股东每次都出让自己的股份，而是让每个原始股东、创始合伙人都参与进来，贡献自己的股份，去做稀释，做股权激励方案。
