企业在落地实施员工股权激励方案设计定制时，企业应该预留一定的股权激励空间。在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计时预留开放性的空间。如何降低方案的执行成本?在股权激励的具体方案出来后，还要结合税收政策、会计准则要求、企业上市的时间节奏、证监会的有关上市监管要求等进行修订，以降低执行成本。上可进，退可守。无论是创业公司还是正在分配员工股权激励方案设计的上升型股改型公司。市场环境面临复杂的环境和团队甚者股东成员多变的因素。股权激励的关键是让有能力的人进来并且发挥其才能推动公司的发展。让那些没能力或者在公司不能效力的人，以极少的代价离开公司。不论是离开和留下的人都能等到其。这就需要在员工股权激励方案设计设置时设立进入条款和完善的退出机制。
员工股权激励方案设计定制时，能够体现各方相关者的利益:资源，人力，资金，技术各方利益的股东，创始团队和后来的优秀人才。需要一个良好的公司股权激励方案设计机制，此时体现分配机制好坏的关键是能良好的体现各方相关者的评价标准。作为专业的股权激励机构，我们会利用相关的工具对其进行价值评估。涉及股权激励的股份支付，主要有两种形式：一是员工股权激励方案设计原有股东持有的股份低价转让给高管和核心骨干(现有股份的低价转让);二是高管、核心技术人员以较低价格向企业增资。但向公司高管和核心骨干转让股权，或者增资的定价如果低于公允价值，则企业应该按照股份支付的相关要求进行会计处理，将相关的差额计入企业的管理费用。
