股权激励计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。股权激励方案设计制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。其核心在于通过股权激励运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，股权激励后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于股权激励不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为股权激励与合伙人资源的匹配，产品、技术、运营等要有重要的棍啊啊西；其次是公司股权架构设计咨询落地要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较效率、正确的判断；公司股权架构设计咨询落地需要考虑决策，就是要凸显出一个老大，能让任何事情决策更加效率。公司股权架构设计便于创始团队对公司的控制，也就是控制权。如果核心创始团队，股份过少或稀释过快，都会导致心理不平衡，大大削减创业动力。
非上市公司股权激励设计方案虽然在法务、税务、财务上有要求，但是却不及上市企业的严格与规范性。②法律认可性。基于《上市公司股权激励管理办法》细则，其中被国家认可股权激励的模式相对整个股权激励模式、管理层股权激励方案而言较少，因此上市公司的法定激励模式要少于非上市公司的激励模式。如管理层股权激励方案设计虽然适合上市公司也适合非上市公司，但在《管理办法》中没有体现。非上市公司股权激励现在国家只出台了一些不痛不痒的法律法规，对具体的操作及实施没有详细的规定，没有规定等于自己定规定，因此非上市公司的管理层股权激励方案设计更加有灵活性。直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。
