博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业实施股权激励时，要设计创始人公司控制权，首先从股权控制的层面上，要结合企业的发展阶段进行设计控制权，以达到控制目的，符合当时的情形。
首先：公司初创期，做股权激励首先要从股权比例上进行控制，公司内部的创始团队中要有一个核心的老大，老大的持股比例能够达到67%或者52%。在这种情况下，公司的股东只有创始团队，需要有一主心骨，避免的是在前进过程中股东意见不一致，造成沟通障碍，影响公司的发展。
其次：公司发展阶段，属于公司的稳步提成，需要人才、需要渠道、需要技术。企业在发展过程中，更是需要通过股权去吸引、留住、激励核心的人才，通过股权达成与渠道、资源、技术的紧密合作，形成利益的共同体。这个阶段就会需要对外释放一定的股权比例，在释放的过程中，尽可能保持创始股东或创始团队的股权能达到52%。这样可以保证公司在实际经营管理中，做到对战略的把控，可以不因股东的释放而受到特别大的影响。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为要设计创始人公司控制权，还必须对公司章程进行控制权设计，很多公司的章程都是沿用工商局的范本，或者百度上的范本。这些范本关于公司的表决程序并没有个性化，而是根据《公司法》的规定而书写的标准化。根据《公司法》规定，只有修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式这些情况，系需要三分之二以上股东同意的。在公司决策中，就这么简单了吗？例如，一间公司的营业额主要是靠几个专利实现的，但是，在公司章程中却找不到任何条款约定：专利的转让、授予是由哪个法人治理结构表决。这就导致了假如董事会或CEO为了某种利益，将专利低价授予给另外一间公司，公司却难以追究谁的责任，也难以因此要求这决定无效。
公司的成长期，属于公司的快速稳步发展，同时也是为下一步能够上一个台阶或者步入资本市场做准备，在这个过程中，引入的外部资本方会加大稀释股权的比例，资本方的过多引入，是为了助推公司快速的走向资本市场，从资本方的逐利性来看，企业的创始人或者创始团队，就非常有必要保持对公司控制权的把握。创始人本人的股权比例至少要保证在34%及以上，确定自己的一票否决权，才能保证在某些环节上，不至于失控。这个时候最好创业团队的核心人员共同持股比例能达到51%。公司在任何发展阶段，都要保持创业者的基因，而不是投资者的基因，投资者往往注重利益，如果决策权过高，容易在战略上走偏，从而失去公司创立的本心。
