深圳万基集团成立于1991年，是一家以生物高新技术为核心的大型跨国集团公司。以医药保健业为龙头产业，总资产达到 100 亿元人民币，旗下有100多个不同规格的保健品和30多个药品进入国家基本医疗保险药品目录。
随着公司规模的扩大，万基集团董事长陈伟东、总经理金颂感觉越来越难以管理众多庞大的集团子公司和员工队伍，同时核心员工打工心态严重，让他们觉得必须下大力气对加强对公司的管理，才能保证公司保持良性发展的轨道。
在决定要做集团股权激励后，董事长陈伟东、总经理金颂首先找到的是北京的某知名企业家的5天4夜《股权激励方案班》培训课程，因为如今很多股权激励培训都只是讲课而已。所以当陈总、金总花费几万费用和5天4夜时间听完股权激励培训，回到深圳后，发现他们的股权激励培训课程虽然讲得很好，但讲得都是一些理念和大道理，他们给的《模板方案》也都是一些通用的方案模板，没有针对性。而对于股权激励实施的具体操作细节根本都还不知道，也就没办法落地操作实施。
后来陈总、金总碾转找到深圳市博思诚企业管理咨询有限公司，在双方第一次见面沟通时，博思诚咨询总监详细的介绍了博思诚的股权激励咨询特点：“做股权激励的关键在实施，如果只去听股权激励培训课，将无法落地实施。博思诚已成功落地实施一百多家股权激励案例，其中也有很多客户在找博思诚之前，都已花钱去听过股权激励培训课。但听完后还是要来找博思诚帮其落地实施，因为只有博思诚不仅上门针对性帮企业制定全套《股权激励方案》，还上门帮客户落地实施。”陈总、金总在双方第一次沟通完后，就当即签定了合作协议。
博思诚分三个阶段帮助万基实施股权激励：
第一、博思诚上门给万基制定全套《股权激励方案》，包括《核心员工心态调研报告》、《股权授予、行权、分红方案》、《股权退出方案》、《股权激励协议》、《保密协议》等。
第二、博思诚对万基股权管理委员会和员工股东进行《股权激励宣导培训》和《股权操作方案培训》，提升员工股东的思想境界，并实地教会万基如何操作执行我们的全套方案。
第三、“实施时，老板有很多话都不方便对员工讲，而通过我们第三方讲给员工股东，他们就更容易接受、更心甘情愿出钱认购公司股份”。因此实施时，博思诚作为第三方机构代表万基公司与万基员工股东一对一沟通，并代表万基公司与员工股东签定《股权激励协议》。
博思诚咨询顾问与万基集团全体员工股东合影
博思诚副总崔楚箫与万基集团董事长陈伟东及总经理金颂
博思诚咨询总监对万基集团全体员工股东培训
万基集团员工股东代表上台感恩发言
万基集团员工股东在现场与公司签定《股权激励协议》
