公司员工股权激励如何做？博思诚股权激励咨询机构公司认为股权激励方案设计包括三种方式：股权出售、股权奖励和股权期权。其三者的核心和共同点是员工出资购买公司股权，出资和股权是股权激励的关键词，相关政策正是基于通用和个性化两个维度对出资和股权两个关键词进行了详细的规定。公司员工股权激励方案的通用规则：关于出资，需要注意的是员工购买股权的出资价格不低于资产评估结果的价格（奖励部分无需出资），公司员工股权激励方案的资金来源为员工自筹，企业不得为激励对象提供贷款以及其他形式的财务资助包括提供担保等。
关于非上市公司股权激励，政策规定了股权的来源、总量、个量、持股方式以及股权退出规则。相较于133号文中以增量为主要来源的规定，科技型企业可选的来源要更灵活；总量方面，规模越大的企业，政策对其可激励的总量控制越严格；个量方面，非上市公司股权激励，目前只对小、微型企业进行了限制，即个人激励股权不超企业总股本的3% ；持股方式方面，依旧是传统的直接或间接持有，国有科技型企业并不能使用资管计划；退出规则方面，政策不仅规定了退出情形，还详细规定了各种退出情形对应的退出价格。总体来看，通用性规则较常规，三种股权激励方式均需在此规则下进行个性化的设计。
股权激励方案如何设计落地？实施股权激励时，员工不愿意入股，不是没钱而是老板没掌握股权激励方案设计的关键，很多公司都说让员工入股，员工说没有钱，怎么办？或者让员工入股，万一员工不入股，岂不是挺尴尬的，有没有更好的办法，了解员入股意向的。这五句话可以大大提高员工入股成功率。一，在让员工入股的过程中，首先要对老板进行访谈，在此不再赘述，和老板访谈完，再和员工进行访谈，访谈是对员工的尊重，也是让员工参与。
