2017年1月5日，碧桂园发布公告：2016年实现合同销售金额约3088.4亿元，比2015年翻一倍多，跻身中国房企三甲，仅次于恒大的3733.7亿元和万科的3647.7亿元。

而在6年前，碧桂园的年销售额仅为329亿元，2015年销售金额约1400亿元，6年增长将近10倍。

与碧桂园一年业绩翻番、跨越2000亿直接迈入3000亿阵营同样引人注意的是，碧桂园2016年有6位区域总裁年收入超过1亿元，超80个项目勇夺当地销冠…

如此成绩与碧桂园正在实施的“同心共享”员工激励制度不无关系。

同心共享制度

在律所、会计师事务所等知识密集型行业，股权激励律师，非上市公司股权激励合伙人制度比较普遍；但在传统行业，一方出钱、另一方出力，投资人和管理人分开的公司制依然是主流，合伙人制度是近年开始兴起的模式。

2012年碧桂园开始推行“成就共享”制度，推行的第一年所有人都将信将疑，到年底有人发现自己竟拿到8000万元奖励，不相信，去问杨国强主席是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。股权激励律师，非上市公司股权激励这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非空头支票。“所以到2013年，所有人都拼命了。”碧桂园江苏区域总裁刘森峰说。

2014年10月起，碧桂园推出“同心共享”制度，股权激励，股权激励方案，怎么设计股权激励方案所有新获取的项目均采取跟投机制，项目经过内部审批定案后，集团投资85%以上，员工跟投不超过15%的项目股权，共同组成项目公司，同股同权，“成就双享”。

参与人员

1.      集团总部董事、总裁、副总裁、中心负责人及其他高管强制跟投。

2.      区域总裁及其他高管强制跟投。

3.      项目负责人（如项目总、营销总等）强制跟投。

4.      具体负责项目拓展、投资跟进人员也要求强制跟投。

5.      其他管理层员工自愿跟投。

也有员工自愿放弃名额的。

跟投比例：

1.      由总部高管共同组成一个基金，对每个项目进行平均跟投，股权比例约在5%。

2.      区域平台对区域内的每个项目平均跟投，比例在5%以内。

3.      项目团队跟投所管的项目，比例在5%以内。

资金来源：

员工自筹资金，集团公司为员工提供一定额度的贷款或帮助申请贷款。

如某项目投资跟进人员共负责跟进2个项目，股权激励，股权激励方案，怎么设计股权激励方案公司要求他每个项目跟投10万元，两个项目共20万元，集团可提供贷款12万元，按同期银行贷款利率计算利息。

操作方式：

由集团和员工共同出资组成项目公司，员工成为真正的股东和老板，享有股东的收益。

项目有盈利时可享受分红，如项目出现亏损则参与者不可退出。

下图为其中两个项目的例子