8月8日，波司登国际控股有限公司（股份代号：3998）召开股权激励改革会议，对包括公司董事、高级管理人员、对公司整体业绩和持续发展有重要贡献和影响力的管理人员、核心技术人员和业务骨干在内的66名激励对象授予限制性股票。
波司登修订并根据股份奖励计划共授予1.809亿份购股权，相关获授人须就每股奖励股份支付0.33港元，相当于紧接授出日期前五个交易日，联交所发出之日报表所报平均收市价每股0.66港元的50%。奖励股份相当于公告日期已发行股份总数(即88.47698亿股)约2.04%。
此外，波司登进一步根据购股权计划授予上述66名激励对象合共1.809亿份购股权。购股权将赋予承授人权利认购合共最多1.809亿股新股份，相当于本公告日期已发行股份总数(即88.47698亿股)约 2.04%及于行使所有购股权时经发行新股份扩大后的股份总数(即 90.28598亿股)约 2.00%。待达成归属标准及条件后，激励对象届时可以0.71港元认购一股股份。授予各承授人的购股权的确切数目应与该承授人接纳及支付的奖励股份数目相同。
2016年，波司登提出以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，期权激励方案怎么做，推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化战略”以及组织机制变革的“4+1”发展战略，打造国际化的综合品牌运营平台。期权方案怎么做，对集团各品牌和业务进行重新梳理和定位，并调整运营管理架构，明晰各项目团队责、权、利，推动公司长期战略目标的实现。波司登董事长高德康表示，股权激励改革体现了公司共享利益、共赢未来的决心，有利于公司创新运营机制，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，吸引、员工持股方案怎么做，聚集更多优秀人才与公司利益共享、风险共担，使企业内外部员工共享发展成果，有利于公司中长期战略目标的达成。未来会持续打造共赢、分享机制，股权激励咨询公司哪家好，在各层级扩大进行股权改革和股权激励。高德康希望管理团队转变思想，不断强化主人翁责任感和使命感，时刻以企业股东身份自省，以公司利益为重，以老板心态做事。同时，以身作则带好队伍，激发团队及公司全员的创业热情和干劲，踏实勤奋，创新求变，与企业共同成长，创造更大发展平台和更多财富价值。
波司登修订并根据股份奖励计划共授予1.809亿份购股权，相关获授人须就每股奖励股份支付0.33港元，相当于紧接授出日期前五个交易日，联交所发出之日报表所报平均收市价每股0.66港元的50%。奖励股份相当于公告日期已发行股份总数(即88.47698亿股)约2.04%。此外，波司登进一步根据购股权计划授予上述66名激励对象合共1.809亿份购股权。购股权将赋予承授人权利认购合共最多1.809亿股新股份，相当于本公告日期已发行股份总数(即88.47698亿股)约 2.04%及于行使所有购股权时经发行新股份扩大后的股份总数(即 90.28598亿股)约 2.00%。待达成归属标准及条件后，激励对象届时可以0.71港元认购一股股份。授予各承授人的购股权的确切数目应与该承授人接纳及支付的奖励股份数目相同。2016年，波司登提出以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，期权激励方案怎么做，推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化战略”以及组织机制变革的“4+1”发展战略，打造国际化的综合品牌运营平台。期权方案怎么做，对集团各品牌和业务进行重新梳理和定位，并调整运营管理架构，明晰各项目团队责、权、利，推动公司长期战略目标的实现。波司登董事长高德康表示，股权激励改革体现了公司共享利益、共赢未来的决心，有利于公司创新运营机制，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，吸引、员工持股方案怎么做，聚集更多优秀人才与公司利益共享、风险共担，使企业内外部员工共享发展成果，有利于公司中长期战略目标的达成。未来会持续打造共赢、分享机制，股权激励咨询公司哪家好，在各层级扩大进行股权改革和股权激励。高德康希望管理团队转变思想，不断强化主人翁责任感和使命感，时刻以企业股东身份自省，以公司利益为重，以老板心态做事。同时，以身作则带好队伍，激发团队及公司全员的创业热情和干劲，踏实勤奋，创新求变，与企业共同成长，创造更大发展平台和更多财富价值。
