博思诚股权分配方案咨询机构公司认为对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业做高管股权分配方案计划，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益。那么如何分配股权分配方案计划的数量呢？(1)根据公司的体量，公司规模的大小，可能公司越大，利润率越高，授予的数量会相对少一些;反之，公司的体量小，授予的数量可能会比较多;(2)结合激励对象，要考虑激励对象的总人数;(3)结合激励对象的需求，这是一个期望值，期望值取决于个人薪酬的水平在当地本行业中有没有竞争力。因此，股权分配的授予数量要经过充分的调研，数据的测算，才可以得出具体的数量，保证股权分配的股权分配方案计划的作用发挥。
企业实施高管股权分配时候，要设计配套的股权考核指标，考核体系指标应当、系统，财务指标与非财务指标并重。由于财务指标很容易被高层管理人员等被激励对象所操纵，他们为了自身利益，常常利用职务之便和技术之便人为地调整财务考核指标，这严重不利于员工入股效果的发挥。因此， 企业可以考虑引入平衡计分卡等先进非财务指标考核办法，这些考核办法能够更加明确企业的业绩与被激励对象付出之间的关系，从而保证高管股权分配的实施效果。其次， 由于企业之间所处的行业不同、地域不同、股权结构不同，因此 企业应根据自身的实际特点，采用相对灵活的方式结合多种指标，设计不同的考核方案。后面，企业一般是以价格作为评价企业经营管理层业绩的标准，但是价格的变动往往受多种因素的影响，因此企业应当设计一个综合的指标来克服这一局限，比如企业可以采用股权分配经济增加值指标来衡量经营管理层的业绩。
博思诚股权分配方案设计咨询机构公司认为中小企业要自己设计实施公司高管股权分配方案，要注意股权分配不规范的风险，很多企业为图方便，避免频繁变更企业工商登记资料，往往采取股权代持的方式。如果员工离职，再通过私下转让的方式解决股权回购的问题。 另外，当公司员工股权分配方案设计咨询落地激励对象数量较大时，为了维持公司的股东人数符合《公司法》及《证券法》的规定，公司高管或其他雇员集合资金注册持股公司，由新公司向目标公司增加注册资本或受让公司股权。这种方式如果操作不当，就有可能导致股权分配失败。
